Mitarbeiter-führung 4.0

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Bringen Sie Ihre Führungsqualitäten auf ein zukunftsorientiertes und innovatives Level

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Lernen Sie, alte und neue Führungstheorien zu verbinden und zwischen analog und digital zu rotieren

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Bieten Sie ihren Mitarbeitern die Sicherheit, Struktur und Strategien, um im Home-Office wie auch im Büro gut zu performen

Ansprechpartner

Nicolas Jürgens
Tel.: 0541 50401312
info@wirtschaftspraxis-juergens.de

Anschrift

Wirtschaftspraxis Jürgens GmbH
Winkelhausenstr. 10
49090 Osnabrück

Standort

Osnabrück

Teilnehmer

Max. 8 Teilnehmer

Kosten pro Teilnehmer

899,00 € exkl. MwSt.

Dauer

14 UE (1 x 8 UE und 1 x 6 UE)

Förderung

Start

Termine auf Anfrage

Beschreibung

Der Kurs zu „Mitarbeiterführung 4.0“ erzeugt eine Brücke zwischen alten und neuen Führungstheorien im Hinblick auf die Anwendung im analogen wie digitalen Kontext. Was durch die Pandemie deutlich wurde ist, das reine Telearbeit wenig Erfolg zeigt, da die Zusammenarbeit, das Wir-Gefühl, als auch die Identifikation, zu Wünschen übrig lassen. Die Notwendigkeit einer angepassten Kommunikation und Arbeitsgestaltung, das Anbieten diverser Kollaborationstools oder flexibler Arbeitsmodelle sind nur einige Beispiele, an welchen Stellschrauben Unternehmen drehen müssen, um dem digitalen Wandel strategisch zu begegnen.

Schnell stellt sich für Unternehmen die Frage: Wo fange ich an und wo hört das auf!? Hierbei sei gesagt, das die Digitalisierung in Zukunft immer mehr Fahrt aufnehmen wird, bis zu dem Punkt, an dem sie einen Grad der Selbstverständlichkeit bzw. einen normativen Zustand erreicht, der keiner Diskussion mehr bedarf. Als Steve Jobs von 1000 Songs in der Hosentasche sprach, schaffte er Innovation durch Technik und eine neue, attraktivere Option zum Disc- oder Walkman. Ersetzen sie alte durch neue Rahmenbedingungen, indem sie altbewährtes in Frage stellen und Innovationen gegenüber aufgeschlossen sind. Kommunizieren sie mit Ihren Mitarbeitern über Arbeitsbedingungen, stellen sie Tools zur besseren Zusammenarbeit zur Verfügung und leben sie den Umgang vor. Eine zukunftsorientierte Führung braucht funktionale Rahmenbedingungen, um analoge und digitale Ansätze zu vereinen. Nutzen sie den Kurs, um ihren Werkzeugkoffer zu füllen und auf die Herausforderungen der Zukunft der Führung vorbereitet zu sein.   

Nutzen der Schulung

Der Kurs „Mitarbeiterführung 4.0“ verschafft ihnen einen erheblichen Mehrwert, wenn es um die Vereinbarkeit von analoger und digitaler Führung geht. Neben dem Aufarbeiten der grundlegenden, aktuellen Führungstheorien lernen sie, zwischen stationärer Führung und Führung auf Distanz zu switchen und Kollaborationstools zu nutzen.

Methodik & Didaktik

In dieser zweitägigen Schulung ist die Anzahl der Teilnehmer auf ein Minimum reduziert, damit sich ausreichend die Gelegenheit bietet, Methoden, Tools, Prozesse und Maßnahmen zu reflektieren. Trainer Input und Erfahrungsaustausch vervollständigen den Kurs und geben die Möglichkeit zur Netzwerkbildung. Zusätzlich werden Ihnen Unterlagen ausgehändigt, um das erfahrene nachbereiten und in regelmäßigen Abständen auffrischen zu können.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte die beabsichtigen, Ihre bisherigen Kompetenzen bzgl. analoger und digitaler Führung sowie deren Vereinbarkeit auszubauen und zu vervollständigen.

Das sind die Inhalte

Aufbau des Lehrgangs

Grundsätze und Prinzipien der Personalführung und Führungspersönlichkeit:

Im ersten Teil wird sich der klassischen Führung gewidmet. Die grundlegenden Modelle werden erörtert und Theorien zu Generationen, Industrie 4.0, Menschenbilder und Innovationszyklen angeschnitten. Über Eigenschafts-, Verhaltens-, Situations- und Interaktionstheorien wird ein wissenschaftlich fundierter Zugang zu der Entwicklung der Führung geschaffen. Die gängigsten Inhalts- und Prozesstheorien zur Arbeitsmotivation werden besprochen und somit die Basis für ein tieferes Verständnis von Führung erreicht.

Im Anschluss wird auf den Stil, die Eigenschaften, Modelle und Rollen der Führungskraft eingegangen:

 

  • Was ist Führung
  • Bezugssysteme der Führung (Generationen, Menschenbilder, Innovationszyklen usw.)
  • Arbeitsmotivation herstellen (Inhalts- und Prozesstheorien)
  • Führungseigenschaften (Geduld, emotionale Intelligenz, Durchsetzungsfähigkeit usw.)
  • Führungsmodelle (Management by Objectives, Direction and Control, Delegation usw.)
  • Führungsverhalten und Führungsstil (Transaktional, Transformational usw.)
  • Führungsrollen (Leader, Manager, Repräsentant, Moderator usw.)
  • Selbstmanagement

    Digitalisierung und Hybride Führungsinstrumente:

    Im zweiten Teil werden die Basics mit den zukünftigen Herausforderungen an die Führung der Zukunft kombiniert. Klassische Führungsparadigmen werden aufgegriffen und in einen digitalen Rahmen überführt. Die neuen Umweltbedingungen erhalten durch den VUCA-Ansatz und den Golden Circle ein neues Gerüst bzw. einen neuen, bunteren Anstrich und fördern ein Umdenken. Unter Zuhilfenahme verschiedener Kollaborationstools wird der Zugang erleichtert und hybride Führungsinstrumente erklärt:

     

    • Entwicklung und Nutzen der Digitalisierung
    • Hybride Führungsinstrumente kennenlernen und anwenden
    • Kollaborationstools vorstellen und implementieren
    • Digital Immigrants abholen und motivieren
    • Golden Circle Mentalität
    • VUCA-Umwelt

      Hybride Kommunikation bzw. Umgang mit Mitarbeitern:

      Zum Schluss wird sich der Kommunikation auf Distanz angenommen. Der fördernde und fordernde Umgang mit Mitarbeitern wird besprochen. Im diesem Sinne werden sowohl Zielvereinbarungen, digitales Feedback, Lob und Anerkennung als auch Kritik in Rollenspielen erarbeitet und anschließend diskutiert. Zu guter Letzt wird der Führungskraft als Change Agent die Verantwortung für die Veränderungsbereitschaft seiner Mitarbeiter verdeutlicht:

       

      • Mitarbeitergespräche auf Distanz
      • Digitales Feedback konstruktiv formulieren
      • Fördernde und fordernde Zielvereinbarungen treffen
      • Lob und Anerkennung auf Distanz
      • Kritik angemessen äußern
      • Veränderungsbereitschaft stärken

        Preise und Pakete

        Der Preis pro Person liegt bei 899 € exkl. MwSt. und ist ein 2-Tages-Seminar über 14 UE (eine UE entspricht 45 Minuten). Getränke und Snacks werden bereitgestellt. Die Schulung ist dabei in je zwei Blöcke zu 8 UE und 6 UE mit einer halbstündigen Pause unterteilt.

        899 € exkl. MwSt

        Kontakt

        WIRTSCHAFTSPRAXIS JÜRGENS GmbH
        WINKELHAUSENSTR. 10
        49090 OSNABRÜCK

        Email

        info@wirtschaftspraxis-juergens.de

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        0541 50 40 13 12

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